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孵化器生存状况调查

2016-07-11 12:05:50.0来源:网络
文章摘要:今年春节前后,位于深圳市南山区的孵化器“地库”传出转让的消息。自2015年8月开业以来,短短半年,低迷的入驻率、激烈的行业竞争,使得这个曾经雄心万丈的孵化器出师未捷。

  2月26日,深圳软件产业基地,基地内有多家创业孵化器机构尚有空位。

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  今年春节前后,位于深圳市南山区的孵化器“地库”传出转让的消息。自2015年8月开业以来,短短半年,低迷的入驻率、激烈的行业竞争,使得这个曾经雄心万丈的孵化器出师未捷。一叶而知秋。过去的2015年,各种类型的孵化器层出不穷。而在行情井喷背后,是同质化的竞争。已有声音认为,当前市场上的孵化器过剩,而且现有孵化器未必能够给初创企业提供足够的帮助,此外孵化器的盈利模式暂时还不明晰等等。

  黯然离场的“地库”

  今年春节前,杨炳龙在朋友圈发出了一则令人伤感的公告,他在深圳运营的孵化器“地库”准备转让了,请朋友们帮忙转发寻找接手方。20 15年上半年,杨炳龙在南山租了1000平方米的地下室,精心设计和装修后起名“地库”,总共有5个办公室和70个开放式工位。

  去年8月,“地库”开始正式运营。与杨炳龙的设想正好相反,“地库”入驻率太低,原本预计可以入驻20个团队,可是最高峰时只有10个团队。与此同时,孵化器领域竞争压力大,同质化问题严重。此外,由于资源有限,“地库”无法帮助创业团队取得关键性的发展。在“烧完”100万元创业资金后,杨炳龙撑不下去了。抱着尽量减少投资人损失的想法,他发出了“地库”转让的信息。

  “地库”的黯然离场,让业内不胜唏嘘的同时,也引发了深度思考:当前,孵化器数量是否太多了?按照流行说法,孵化器大约有几类:一类是联合办公空间,以工位核算进行收费,各个企业在一个区域里创业,在这个空间里可以提供一些简单的服务,类似于“二房东”模式;第二类是一些投资机构主办的孵化器,利用原来的办公空间,里面孵化的项目是已经选定的项目,相对封闭,外来的创业者是没有机会的;第三类是免租金,依靠获取融资项目的股权实现盈利,这类孵化器是对所有人开放的。

  今年1月,科技部火炬中心副主任杨跃承在接受采访时曾透露,截至2015年,全国科技企业孵化器数量近3000家,面积超过8000万平方米,除此之外还有众创空间2300多家。而此前公开数据显示,2015年全国孵化器数量比此前存量新增一倍还有余。

  深圳是全国孵化器的重地。2015年12月18日,深圳市委常委、常务副市长张虎在“发现双创之星”活动现场曾表示,深圳孵化器面积超过460万平方米。据记者从深圳孵化器协会了解,这一面积只统计了144家获得政府资助的孵化器。知情人士透露,去年深圳新增孵化器太多、太快,并且有很多空间自我定义为孵化器,使得深圳孵化器实际总量至今无法得到统一核算。

  雨后春笋般冒出的孵化器

  记者获悉,以2015年深圳国际创客周为契机,深圳兴起了一大批孵化器,深圳湾创业广场是其中的代表。此外,像前海梦工场、华强北、龙岗天安数码城等区域都是孵化器布局的重镇。

  不同孵化器,在入驻率、孵化成果等方面的表现,也有较大差异。位于华强北路华强广场B座7层的华强北国际创客中心,是由华强集团打造的综合创新创业平台,成立于2015年7月。华强北创客中心商务经理连长介绍,目前该创客中心共有153个工位,有22家公司入驻。创客中心虽然成立不到一年,但已有入驻企业拿到融资后搬离,而创客中心已经对四家公司进行了股权投资。连姓经理表示,目前创客中心的租金收入能与运营成本持平。

  而在龙岗天安数码城,前三期50万平方米的智慧园区已完成开发与运营,吸引7大新兴产业近300家企业入驻(含上市企业4家,拟上市企业11家),年产值达100亿元。“就我们龙岗园区来说,基本上供不应求,还有很多需求我们满足不了,只能建议企业等我们四期项目入市“,据园区办公室有关负责人魏先生称,在别的孵化器出现写字楼空置的现实情况下,龙岗天安数码城第四期升级项目即将面世。

  在孵化器最为集中的深圳湾创业广场,集中了大大小小几十家孵化器,记者走访发现,大多数孵化器都是在去年深圳国际创客周之后成长起来,一些孵化器已经满满当当,也有一些孵化器还空置不少座位。

  孵化器能干啥?

  记者采访中了解到,几乎所有的孵化器都自称,能够为创业团队提供融资、场地、培训、宣传等“一条龙”服务。以南极圈为例。这是一个以腾讯离职员工为服务对象的“圈子”。南极圈CEO潘国华表示,他有一个30多人的团队,可以提供6类服务。第一类服务是招聘服务,他们有专门的招聘团队。第二类服务是找钱,他们有一个线下的投资服务团队,肩负了财务顾问的角色,“我们对接的核心的中国主流的天使投资人有100多家,外围还有100多家,能够帮助创业者搭建投融资平台,我们的孵化器是全国的项目都可以,是开放式的,双向选择。”

  潘国华介绍,接下来是创业辅导,200多位导师在各个岗位上都是有一定经验的,去年举办了15期极创营,每期都是10门以上课程,只要是他们孵化的项目全部免费。随后是市场推广,有专门部门对接BAT以及上市公司,提供一些市场推广的服务。此外,该团队还有品牌服务,团队有一个媒体报道的部门,公众号有7万定位精准的粉丝,阅读量可以破10万。

  潘国华介绍,最后一个服务才是物理空间,在这个不超过1000平方米的空间内,入孵了20个项目,目前已经有6个项目拿到了投资,“空间本身并不重要,倒掉的孵化器把空间放在最重要的位置,把软服务放在最不重要的位置,所以会倒掉。”

  除了单个孵化器自身的能力,借助所在园区的资源也很重要。“我们的孵化器针对性非常强,主要以智能硬件为主,选择这个领域,一方面这个是深圳优势最明显的领域,占据了全球产业链的最高端,各种资源都非常齐备”,龙岗天安数码城负责人魏先生称,目前天安在国内外尤其是硅谷有很多项目资源,可以把硅谷最前沿的项目、最顶尖的团队引进,跟深圳的制造环节优势结合,快速把原型产品转化为成熟商品推向市场,“目前看来效果不错,而且我们也坚持小而精,并不过分追求规模,宁缺毋滥”。

  “除了品牌效应之外,比起其他园区,民营企业主导园区我们有明显的优势”,魏先生介绍,目前园区已经建立了完善的服务体系,“产业园区已经成为地产开发的红海,越来越多传统开发商进入这个领域,现在比拼的是服务能力”。

  此外,孵化器要保持良好的运营状态,资源整合能力很重要。在魏先生看来,园区通过整合集团内部的专业服务资源、集团外部的金融资本、中介机构、创业服务机构以及众多创新资源,形成了平台化的,覆盖企业生长全周期、孵化加速全链条的创新创业生态体系,以此提升了创新要素的聚集和运转效率。

  有进驻深圳湾创业广场孵化器的创业团队负责人表示,孵化器确实给了很多资源,给了很多建议,其所在的孵化器很像是创业导师加创业伙伴,是亦师亦友的关系,而不是房东,拿到钱就可以了。不过也有入驻另外一家孵化器的创业团队表示,虽然孵化器事先承诺了一些服务项目,但截至目前还没有接触到,希望对方能加快步伐。

  现在也是过了创业高峰期,大家都冷静下来了,大环境变了,我相信今年内创客咖啡及创客空间会大洗牌。

  ———“比特咖啡”联合创始人宋磊

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