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跨行业并购第一单,这次8天在线“娶”了谁

2016-07-11 14:25:55.0来源:网络
文章摘要:①8天在线向记者透露公司近期已并购校园洗衣服务商“小净洗衣”;②小净洗衣目前日均2000单,单天销售额过3万元,估值2000万元;③之后8天在线将与高校创业联盟围绕校内以及校外市场构建“生活链体系”。

  3月23日,8天在线向记者透露公司近期已并购校园洗衣服务商“小净洗衣”,目前团队已融合近一个月,8天在线“大树计划”中的校园洗衣模块即将推向全国校园市场。至此,8天在线以“新新青年”(95后和00后)生活为中心的全方位生活业态将拉开序幕。

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  记者了解到,小净洗衣在苏州、南京已覆盖20多所高校,是目前华东校园洗衣领域体量较大的几家洗衣服务商之一。通过自建洗衣工厂以及物流配送链,以时间段为轴心切分物流,将传统按件数洗衣统一规划为按桶数计算,小净洗衣能将传统洗衣商的筛选成本降至为零,售价相比社会洗衣服务商直线降低300%。

  小净洗衣创始人王寒表示:“公司运营已有一年多,去年起就已接触到8天在线,8天在线对校园领域的创业十分支持,早期提供过免费的市场通道。这次与8天在线的结合,是快速扩展校园洗衣市场的完美模版。”

  王寒还告诉记者:“小净洗衣在8天在线的系统中保持一定的独立性,现已打磨出一套内部众包的模式,具体情况暂时不便透露”。据小净洗衣提供的数据,目前其日均2000单,单天销售额过3万元,估值2000万元。

  博思视点市场咨询有限公司发布的《2015年第一季度中国洗涤O2O行业发展报告》中显示,2015年我国洗涤市场规模将破千亿,且仍以近30%的速度在增长,而现阶段互联网+模式的洗涤公司总营收额仅有8亿元,不足市场规模的1%。在校园洗衣市场,除了手洗、人工代洗两种方式外,多数以简易投币式洗衣机为主,人机配比悬殊。

  王寒在市场调研的过程中也发现,南京与苏州95%的高校采用的都是简易式投币自助洗衣机,人机配比平均在80:1,这部分自助洗衣机均为各种形式的承包制,设施长期无人维护,可使用率极低。然而小净洗衣一年多的实际运营数据显示,其用户复购率达85%,男女生的月使用频次均在4至6次之间。

  并购小净洗衣之后,8天在线将继续深耕校园生活服务场景,利用独创的毛细物流链,将物流按区块划分为正向物流与反向物流。目前,8天在线正向物流率高达90%,反向物流已将可产生收入的收件洗衣以及收揽快递纳入体系之中。8天在线表示,此举将会把其综合物流成本拉低并趋近于零。

  8天在线创始人兼CEO顾问说,8天在线采用独特的“仓储前置模式”将供应链缩短并提升周转效率。商品需求只是生活业态的一部分,与未来相对应的“新新青年生活业态”将会成为8天的重点发力方向,围绕以生活为中心的一切业态是8天在线最核心的部署。

  复星昆仲董事总经理梁隽樟认为,8天在线对校园生态的构建与运营处于同行业领先位置,复星昆仲看重8天在线在校园市场独有的毛细物流优势。梁隽樟还认为,在未来,这将是校园生态链的基础。

  目前,8天在线洗衣模块已打磨完毕,小净洗衣的市场以及用户对接也全部完成,校园洗衣业务将逐步推向全国市场。截止2016年3月初,8天在线已完成全国50座城市,1200所高校的市场覆盖,毛细物流体系已达5万人规模,兼职以及孵化高校创业人数达10万人,联合百家品牌商提供管培生以及实习生岗位已达1000个。

  8天在线联合创始人张乐表示,洗衣模块团队完全融入了8天在线并投入到市场运营之中。同时,8天在线已与南京、苏州等数十个高校创业联盟达成合作意向,成为国内高校最具规模的预就业平台。下一步,8天在线将与高校创业联盟围绕校内以及校外市场构建以“新新青年”为中心的生活链体系。

  校园领域的各个玩家经过过去一年的拼杀,已经打磨出各自的模式,而从8天在线的节奏可以看出,选择投融资或并购或许是更加迅速地扩张自身业务的方法之一。(记者发于上海)

  2016年4月8日,记者将在杭州举办论坛。此次论坛将邀请:记者副总裁李双、达晨创投合伙人傅仲宏、戈壁创投合伙人徐晨、ABC360创始人兼CEO李晶、爱回收创始人兼CEO陈雪峰、Yhouse创始人兼CEO王亮、会小二创始人兼CEO杨亮、磁云科技合伙人邵晨曦等人与大家一起“西湖论道,互联网+新格局”。

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