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天使投资那点事:跨过4道坎

2015-11-19 00:00:00.0来源:
文章摘要:新媒体创业热潮离不开各类风险投资机构的活跃身影,后者成为新媒体产业链条中的重要一环。一些传统媒体也纷纷发起投资基金,介入新媒体领域的早期投资,如上海报业集团发起成立的“八二五新媒体产业基金”,浙江报业集团发起成立的“传媒梦工场创投基金”,等等。《中国记者》对话前媒体人、现洪泰基金高级投资经理李彦,请他介绍投资基金的运作模式,以及对新媒体创业者与创业项目的思考。“对话新媒体”专栏由《中国记者》与新华社新闻研究所文化产业研究室合办。

  新媒体创业热潮离不开各类风险投资机构的活跃身影,后者成为新媒体产业链条中的重要一环。一些传统媒体也纷纷发起投资基金,介入新媒体领域的早期投资,如上海报业集团发起成立的“八二五新媒体产业基金”,浙江报业集团发起成立的“传媒梦工场创投基金”,等等。《中国记者》对话前媒体人、现洪泰基金高级投资经理李彦,请他介绍投资基金的运作模式,以及对新媒体创业者与创业项目的思考。“对话新媒体”专栏由《中国记者》与新华社新闻研究所文化产业研究室合办。

  ——对话洪泰基金高级投资经理李彦

 

  从媒体人到投资人

  记者:能否谈谈您的个人经历与职业生涯?最初怎么选择做新闻?

  李彦:我是学电气工程及其自动化专业的工科生。但骨子里却有“用文字服务社会”的热情,大学时还写小说拿到过稿费。所以毕业后,没做本专业的事情,先后在《中国妇女报》及中国社会科学院主管的《环球市场信息导报》做改版负责人,后来进了搜狐。

  记者:能介绍下你在搜狐的职业经历吗?

  李彦:2011年进入搜狐,在微博部门工作,当时正在扩张,需要拉名人入驻,所以一开始我主要做BD(注:Business Development,市场关系拓展),兼做内容和产品运营,自己对接好多个频道和部门,工作量很大,成长也很快。在微博期间,我主导过很多公益活动,比如“请农民工吃顿饭”“冬日送暖”等等,牵线邀请微博名人大V参加。做这些事没啥名利可言,有时还不被人理解,但我还是干得很有劲头,因为这是在为社会服务。

  2012年之后,搜狐战略重点转移到新闻客户端,我也调到新闻客户端,参与创办客户端的自媒体平台,后来工作转向移动政务平台,邀请部委入驻。我一家家跑,除了保密机关不让进去的,几乎跑遍了所有部委,最终成功邀请到十几家部委入驻。

  记者:搜索资料发现,你今年4月还创办了一个名为“互联网老兵会”的创业组织,能介绍下这个机构的情况吗?

  李彦:这是我跟朋友一起做的一个互联网创业交流平台,每周六举办讲座交流活动,活动是公益性的,活动费用都是我自己和小伙伴掏腰包,场地是朋友赞助。目的是创造机会让大家交流,特别是给一些好学上进的青年得到成长机会。2015年6月来到洪泰基金之后,我已经不太管了,专心做投资人。

  记者:为什么又转型做投资人?

  李彦:离开搜狐,是换一种方式服务社会。其实我在业余时间,一直给人做公司顾问,认识了很多有干劲的人,或者说进步青年。在这过程中,也帮人搭建团队,参与企业成长。虽然有位投资前辈劝我别干这行,因为投资只能致富,创业才能发家。但我还是特别想做投资人,因为能帮助创业公司成长,让我很有成就感。有的企业因为有了这笔钱,真的能快速成长。

  创业投资基金如何运作?

  记者:能否简单介绍下洪泰基金?

  李彦:洪泰基金是2014年由新东方教育集团董事长俞敏洪与资深投资银行家、前华泰联合证券董事长盛希泰联合创办的一家创业投资机构。目前主要投资五个领域,包括新消费(含传媒、文化和娱乐)、新医疗健康、新金融(互联网金融)、新科技以及新教育。

  记者:看你们官网说洪泰基金是“专业化的天使投资机构”,能否详细说明?

  李彦:这是比较早的定位,现在我们已经打造了全生命周期的基金系列,投资范围从种子、天使、PRO—A、A轮到新三板上市的各个不同的生命阶段,但总的都是围绕早期投资。

  与一般天使基金相比,我们规模比较大。现在国内大概有1万家左右天使投资机构,但大部分天使都是个人,规模也比较小。我们的天使基金“天使一期”募集超过3亿人民币,投资了50多个项目。“天使二期”正在募集,起步2000万,A轮基金则起步5000万,我们会严格筛选LP(注:Limited Partner,即出资合伙人,占有股份但不参与管理)的资源与洪泰投资方向的匹配度。

  另外,我们LP阵容豪华,拥有众多知名上市公司董事长和企业家,例如牛根生、王中军、黄怒波等,投资人团队也很豪华,汇聚了众多国内顶尖投资人。

  记者:能否解释下“种子”“天使”等不同生命阶段创业公司的特点?

  李彦:所谓“种子”阶段,是指还停在想法阶段,但只要觉得靠谱就可以投资,种子阶段的投资额一般在人民币50万-100万;天使阶段是创业企业已经实际运营,业内公认的一个标准是估值在人民币1亿元以内的创业企业都在天使阶段,投资额在人民币1000万以内,洪泰基金的天使一期就是严格按照这个标准;估值超过1亿的企业就进入A轮阶段,然后是B轮、C轮,以此类推,直到上市。一些优秀的项目往往天使阶段和A轮是叠加在一起的。

  记者:与其他创业投资基金相比,你们有哪些特色?

  李彦:一般创业投资机构都只做投资前的工作,洪泰基金既做投资前,也做投资后的服务,我们强调“投资基金+孵化器”的发展理念,我们创始人盛希泰是投资银行出身,强调搭架构和格局。

  除了创业投资基金外,洪泰现在有六个孵化器,分别是(1)洪泰智能硬件A+Labs,由技术大咖领衔提供技术开发服务;(2)洪泰创新空间,由前SOHO中国第一副总裁王胜江担任CEO,为创业团队提供办公服务;(3)洪三板,新三板中的“天猫”;(4)AA加速器,主要为创业者提供创业培训服务,会邀请像知名企业家与投资人来做创业导师;(5)我们还准备做一个股权众筹平台和一个上市公司平台。

  我们还有一个不同的理念是“让创业者服务创业者”。我们投资律师事务所、做财务管理软件的公司,做企业OA系统的公司,以及做办公租赁、做招聘的公司。这些公司相互之间互相提供服务,最终形成企业服务联盟。

  记者:你一般是怎么选择投资项目的?

  李彦:我看投资项目主要看人,尤其是创始人,在早期,靠谱的人做的项目一定靠谱。我一般不看副总或合伙人,因为企业文化就是创始人文化。看创业者是看综合素质,不能说有哪种素质就行了。非要排序的话,我觉得真诚、善良是最重要的品质。当然,创业成功不仅要看创业者的素质,也要看运气,不是单方面因素决定。

  投资人眼中的新媒体创业

  记者:跟之前在媒体相比,做投资人有哪些不同?你平时是怎么工作的?

  李彦:我目前的工作量,一周要看200多个BP(注:Business Proposal,即商业计划书),接待40多个创业者,每个月会投一个项目。一般我看完觉得不错,会跟一位负责产品的同事商量,然后找创始合伙人盛希泰商讨,如果他也认可就能通过。当然都是按基金规则来办事的,非常严谨。我比较看重创业项目的发展潜力和空间,不关注当下的盈利状况,有想象空间才是最主要的。

  投资人的思维方式跟创业者不同。创业者的思维是正向的,这事怎么能干成,为什么能干成。投资人是负向思维,这事为什么不成?因为投资会有一定的失败率。所以我开玩笑说,做投资做久了会变态,因为没有创业者心态积极。

  记者:新媒体项目是不是洪泰基金投资的领域?有没有具体的投资案例?

  李彦:新消费是我们排在第一位的投资领域,其中就包括传媒、文化和娱乐。像华谊兄弟董事长王中军也是我们基金的LP。我们一直在看新媒体项目,但暂时还不方便透露具体的案例。

  记者:您怎么看新媒体类创业项目?

  李彦:华尔街不看好中国媒体,像搜狐、新浪一直运作良好,但估值也难以上升。他们认为传媒行业不够开放,风险很大,再一个想象空间比较有限,行业也比较饱和。

  纯资讯类项目可能已经没太多价值,但如果跟社交结合还有机会。社交需求是人性的刚性需求,而沟通交流天然带有障碍。虽然现在社交领域已经有微博、微信,但这是大众社交需求,还有各种另类社交需求,比如基于地理的社交需求,基于行业的社交需求,等等。

  所以我认为,新媒体项目是有价值的,前景很不错,未来所有好的公司都会是新媒体属性的公司,我也一直在接触新媒体项目。

  记者:现在有一些媒体人转型创业,你工作中接触过吗?对媒体人创业如何评价?

  李彦:我觉得一些媒体人做的项目都很靠谱,尤其是科技媒体人。他们了解创业者,也很会推销、吆喝,对企业发展有好处。这种PR(公关)能力跟产品、技术一样重要,是需要长期积累的。

  但是,好的创业者跟是不是媒体人没关系,创业者需要的是综合素质,尽量少犯错。还有,好的运气很重要,能赶上大浪潮,顺其自然,也知道该到什么时候停下来。再一个,创业者的个性应当跟工作契合,这也是媒体人转型创业时需要考虑的。

  记者:最近这段时间,股市起伏,汇率调整,资本市场很不稳定。有人担忧资本寒冬要来,创业者将面临寒冬期,不知道你们如何评价?

  李彦:我们也感受到资本市场的这种变化。现在我也要求创业公司每月给我看详细财报。但是,资本寒冬来了,洪泰基金依然不变,越是这个时候越应该加快投资。资本市场应该更冷一些,回归理性,因为不是每个人都适合创业,这个资本寒冬会把真正适合创业的人留下。创业是需要野性的,真正慢慢打拼起来的创业者,一旦站稳很难倒下。

  李彦采访札记

  访谈一系列新媒体创业者之后,深深感觉创业氛围如潮般在身边涌动。搅活这一池春水的人,既来自台前激情洋溢的创业者,也来自幕后那些目光如炬的天使投资人。

  天使投资人给人的“刻板印象”往往是理性、冷静,乃至于冷冰冰——可能因为得经常拒绝人。但李彦却让我们觉得热情、直率。此前采访中我们被BP、天使投资、A轮等基础知识“砸”得头晕目眩,他不厌其烦、热情“扫盲”。他坦言喜欢交朋友,不喜欢兜圈子,直言快语有时让创业者受不了,跟他拍桌子,但事后也能变成一起喝酒的朋友。

  李彦在采访中也展现出他独特的情怀。他参与了很多公益活动,认识很多“有干劲的进步青年”,希望通过投资帮助企业成长,“培养正直的人”。他自己则坚决不投资游戏,而把投资重点放在医疗、教育上。他说,“无论创业、投资,人格健全最重要”。当然,他也认为好的投资人一定是结果导向的,不能光看情怀,“3-5年能否上市才能评判成败”。

  他说,创业者在找投资人,投资人一样在找创业者。但创业者更多考虑怎么把项目做成,投资者则主要考虑哪些因素可能导致失败,从思维方式角度讲“投资人更省力”。另外,基于社交沟通交流的刚性需求,李彦对新媒体的前景也持乐观态度。当然,这种乐观是有前提的,包括风险可控、有成长的想象空间。这种投资者的眼光,对我们思考传统媒体转型与新媒体建设也颇具启发价值。

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