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启赋资本谢波:创业和创新一定是两个相辅相成的方向

2015-12-08 00:00:00.0来源:
文章摘要:创业和创新一定是两个相辅相成的方向。随着现在的发展,互联网已经不再是独立的行业,他已经变成一个工具,或者是思想,或者是一种意识。

  由记者主办,同盾科技、天润融通、酷窝COWORK协办的《记者城市·走进广州》于12月4日在广州正佳广场万豪酒店圆满举行,论坛先是记者联合创始人张佳伟作为主办方致辞,彩生活助理总裁段斐钦、品尚汇董事长张辉军、唯品会副总裁/汽车事业部总经理王炳泉、妈妈网联合创始人高广英、家政无忧创始人屈健强、尚品宅配副总裁李鹏作了精彩分享,最后是由闹客邦创始人道哥主持的圆桌讨论,参与讨论的嘉宾有天虹电商总经理谭晓华、周大福电商总经理陈宇航、嘟嘟巴士联合创始人陈智超、省省回头车创始人刘凡军、启赋资本谢波。


  圆桌互动环节由闹客邦创始人道哥主持,以下是启赋资本谢波的互动实录(有删减):

  启赋资本是一个创业投资机构,从2013年10月份开始的两年期间,我们把自己定位为产业互联网+方向,管理资金规模是15亿,到目前已经投出了90多个早期的项目。2014年启赋资本成为全国的十大VC机构的新锐十强,也进入了排行榜的前三十,启赋资本的发展非常良好,包括今天出席的品尚汇也是我们投资的其中一家企业。广州相对来讲是被投资圈遗忘的角落,今天记者在广州举办高大上的论坛活动。北上深是比较热闹的,广州跟深圳竞争过程中,很多的大型活动都在深圳发生,而很少在广州,很高兴在这样的场合,在广州跟大家交流也是非常庆幸的事情。

  启赋资本自己本身是创业企业,在创业的同时也在做创新。一边是传统的产业,一边是新兴的创业机构,他们在发展过程中,创业跟创新始终围绕着他们的成长,当然这个体系里它可能会有权衡,比如说传统企业,早期在尝试比较谨慎,创业团队本身都没有,我是比较大胆的突破,所以创业和创新一定是两个相辅相成的方向。

  第二,在早期的时候,我是IT的背景出身,早期互联网是专门的行业,随着现在的发展,互联网已经不再是独立的行业,他已经变成一个工具,或者是思想,或者是一种意识。传统的产业现在在大力的拥抱互联网,采用新型的IT技术让传统企业做得更好。互联网它是天马行空的,可以无约束的想很多东西,他没有传统产业的包袱,可以很突破的做一些事情,比如说为传统的企业,效率不高的地方做一些补充,这是有很好的发展。

  刚刚我们提到的传统产业在早期的时候,他拥抱互联网,或者是做新常识有非常多的优势,传统企业有自己的品牌优势、用户群体、相关资源,资金压力也比较小,当然传统企业也存在我们认为需要解决的问题,比如说传统企业在这个产业链有一定的地位,他在尝试新兴东西会偏谨慎,节奏是求稳的,同时在机制方面是很大的问题。

  比如早期的时候,从各个部门抽几个人组成小团队做尝试,在前期摸索过程中,组成的团队小心试错,一旦成功会成立独立事业部运作,后期会把团队剥离处理成为小公司。跟创业公司来比有一个机制的问题,如果在体制内进行孵化,孵化的企业未来发展得非常好,或者中间碰到很多困难,参与的团队它的源动力在哪,这是非常重要的东西。这样的话,有传统行业的背景再做创业创新,是非常有优势的。但是股权架构上很难解决,这个团队未来做重大突破的时候,还是觉得跟上市公司打工,我还是一个打工者的角色,这付出跟未来的回报是不成对比的,这个问题要在传统企业需要寻求办法的。

  我表达两个观点,创新和创业谈了几个东西,第一,创新讲到传统企业做电商,传统企业他本身大中型的品牌的企业,他做电商的考虑跟中小型做电商定位是不一样的,大种型是通过电商让传统的业务做得更好,影响力更好,更好的服务原有的客户群体,电商不是电商,我认为我们资本是这样看的,特别是垂直领域的电商,早期是基于信息的不透明,价格不透明的交易行为,未来通过软件渗透到你的上下游,产业互联网做电商,未来的价值是跨界的。在创业这一块,很多的商业模式是烧钱的,资本有一点跟普通的看法不一样,我们看好一个新兴的业务模式,或者是看好团队,在烧钱会考虑几个因素,第一,烧钱还不是最主要考虑的,烧钱考虑几个因素,第一烧钱能不能烧出效果,或者是我们达到的目的,或者烧钱能达到我们想要的目的和效果可以烧。

  第二,你烧钱,你烧一块能烧出100块的效果来,我愿意尝试,我会赌这个未来,我希望能够投这种,第一他能烧一块钱能烧出100块的效果团队。同时烧出效果来了,后面这个团队是否具备快速融资的能力,具备这个能力其实我们是可以投的,巨头杀进来,刘总也提到了,他有它的考量和选择,其实在巨头要进入已经被创业企业搭建起来的门槛时,他也会考虑,我到底重新来过还是通过资本运作的手段,一起来成长?这是他要考虑的。

  上半场有一个很不错的企业叫彩生活,他是传统物业公司转型,然后上市,市值超过母公司,从投资机构,或者是母公司的角度讲,这个方向才是我们追求的,这个企业未来剥离出来,甚至比传统公司更有发展,包括周总跟谭总,未来一定是奔着这个方向去的。这个类型我觉得未来是有机会的。之前有网上讨论,到底是互联网+还是+互联网?从我们投资机构的角度讲,因为互联网对传统产业的打造,影响已经逐步的深入,我觉得未来在传统产业跟互联网的结合有非常大的空间市场,这也是为什么我们把投资方式定到这个领域的原因,但是这里面,选择问题,你到底是+互联网还是互联网+,这是基于你团队的资源,你的能力,你的基因到底在哪?如果你是传统企业,线下有资源和品牌,肯定是+互联网,基于传统资源,先是做重,然后慢慢做轻,+互联网。如果我是互联网团队,对传统产业的渗透不够深,我一定是从互联网端切入,我是叫互联网+传统产业,这两个方向都有发展空间,关键是怎么跟这个团队匹配,或者是走向更有利与将来的发展。

  两个方向切进去,最终的目的是干同样的事情,传统产业这一块,我们是非常看好领域的发展,特别是,我们从投资的选择来讲,如果单纯从团队的基因,我们偏向于综合能力比较强,最好是传统产业的能力比例更大一点的团队,又具有比较好的前站思维和开放能力,这是启赋资本最系混的团队。


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